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根據國(guo)務(wu)院疫情聯防聯控工作機制要求和上級(ji)通知精神,為確保疫情防控期(qi)間(jian)重要生產生活(huo)物(wu)資(zi)供應,維護社會穩定,各企業要積極復工復產。企業復工復產要同時加強疫情防控工作,具體有如下十(shi)條(tiao)建(jian)議。

1.建(jian)立復工復產備案制度。疫情防控期(qi)間(jian),企業要制定復工復產工作方案,主要包括復工復產時間(jian)、返崗人員(yuan)數量和來源(yuan)、生產計(ji)劃(hua)、原(yuan)料采(cai)購(gou)和產品銷(xiao)售(shou)地、物(wu)流(liu)運輸(shu),以及疫情防控措施等內(na)容。

2.健全企業疫情防控工作體系。復工復產企業要建(jian)立主要負責人負總責的(de)疫情防控工作機制,明確目標(biao)任務(wu),細化具體措施,落實(shi)人員(yuan)責任,建(jian)立全環節、全流(liu)程疫情防控台賬(zhang),形成從(cong)企業管理層(ceng)到(dao)車間(jian)班組、一線職工“橫到(dao)邊、縱到(dao)底(di)”的(de)疫情防控全員(yuan)責任weng)逑怠/p>

3.嚴格返崗人員(yuan)疫情核查。企業要建(jian)立返崗職工“花名冊”,實(shi)行健康(kang)狀況“一人一檔(dang)”管理,詳細掌握每名職工及家庭成員(yuan)健康(kang)狀況和春(chun)節假(jia)期(qi)出行信息,對于從(cong)外地返回及與(yu)確診和疑似感(gan)染者(zhe)有接觸的(de)職工,嚴格執行隔(ge)離觀察措施,待確認(ren)健康(kang)後方可返崗。

4.做好防護物(wu)資(zi)和人員(yuan)配備。企業要根據防疫需要,為職工配備口罩、手套、測溫儀等防護物(wu)品和洗手液、消毒水(shui)、酒(jiu)精等ren)庇悶貳S刑tiao)件的(de)企業可配備必(bi)要的(de)醫(yi)護人員(yuan),做好突發情況應對準ji)浮/p>

5.全面(mian)開(kai)展(zhan)廠區消毒。企業復工復產前,要對廠區內(na)生產生活(huo)、辦公區域進行全面(mian)環境衛生清理,特別是人員(yuan)密(mi)集場所(suo)重點設施設備等部位要進行徹底(di)消殺,保持(chi)良好通風,防止(zhi)病毒傳播(bo)蔓延,確保不留死角(jiao)、不漏盲區。

6.合(he)理安排生產計(ji)劃(hua)。企業要根據市場需求和生產條(tiao)件,在有訂單、有市場、有原(yuan)料保障的(de)基礎上,科學(xue)安排疫情期(qi)間(jian)的(de)生產計(ji)劃(hua),按(an)需組織生產和物(wu)料采(cai)購(gou),減少人員(yuan)大範圍(wei)流(liu)動(dong),降dang)鴕 槭shu)入風險。

7.實(shi)行廠區封閉zhan)芾懟F笠狄﹤跎儷   dao),在每個出入口設置(zhi)檢測卡口,配備門(men)禁設施和檢測儀器(qi),落實(shi)24小時bi)嗽yuan)值守,對進出人員(yuan)、車輛(liang)嚴格檢查檢測,做好信息登(deng)記,嚴禁無(wu)關人員(yuan)進入廠區。要減少一般商務(wu)洽談、人員(yuan)來訪等ran)huo)動(dong),積極利用現(xian)代信息手段開(kai)展(zhan)商務(wu)交流(liu)。

8.嚴密(mi)職工健康(kang)監測。建(jian)立職工體溫日檢測制度,在生產區、辦公區、宿(su)舍區等點位設置(zhi)檢測點,嚴格職工體溫檢測,對體溫異常(chang)的(de)mu)笆輩cai)取處置(zhi)措施。企業通勤車輛(liang)要提(ti)前做好防疫消毒,乘坐人員(yuan)須佩戴口罩並(bing)測量體溫。赴外地出差職工返回後,要嚴格落實(shi)隔(ge)離措施。

9.加強環境衛生和就餐管理。企業要對所(suo)有場所(suo)每天(tian)至少消毒一次,重點區域增加消毒jiu)蕩巍<憂抗 睬蟯 緇黃 細窨kong)調使用管理,保持(chi)空(kong)氣流(liu)通。加強就餐衛生管理,保證(zheng)食材安全、餐具衛生,采(cai)取分時段供餐、分散就餐的(de)方式,減少人員(yuan)聚集。

10.落實(shi)崗位防疫措施。嚴格落實(shi)個人防護措施,工作期(qi)間(jian)全程佩戴口罩,做到(dao)jiao)諳詞幀 凰嫻贗tu)lv)怠 宦胰永  掀謖值確酪呶wu)品統(tong)一回收(shou)、集中處理。規範崗位工作秩序,合(he)理安排輪崗排班,采(cai)取“小班制”模式,減少單班在崗人數,暫停不必(bi)要的(de)會議、所(suo)有聚會等ran)huo)動(dong),做到(dao)人員(yuan)少流(liu)動(dong)、不聚集、不串崗。

責任編輯︰王(wang)艷(yan)芳
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